Quais as habilidades necessárias para novos modelos de lideranças emergentes?

Foto de capa: Alina Grubnyak em unsplash.com

Vamos lá, pense na figura de um líder, uma pessoa “fora de série” como estamos acostumados a perceber. Possivelmente, para maioria de nós, será um ícone, uma pessoa inacessível e idolatrada por muita gente. O que isto pode significar? Penso em duas questões:

1. O foco em pessoas com grande visibilidade dá a impressão de que são poucas as opções nos modos de agir, pensar e se relacionar. Representam um limitado modelo a ser seguido.

2. Normalmente, estes líderes carregam a responsabilidade e poder de responder e resolver os problemas da maioria que é “liderada”.

Se criarmos uma imagem mental, vamos pensar em pessoas que estão bem acima da maioria. Vamos visualizar que “muitos estão no chão enquanto poucos estão no topo”. A questão é que essa imagem se encaixa bem no modelo tradicional, hierárquico e de comando e controle. Mas quando pensamos em redes e comunicações mais horizontais, o que pode ser mais adequando à esta nova dinâmica?

Mundo em transição

No modelo tradicional, ligado à lógica industrial de funcionamento, temos um ambiente com maior escassez de recursos, de competição por estes recursos e meios de comunicação de massa [E não interativos] como a TV, o rádio e os jornais. Como sabemos, este é um ambiente mais previsível e controlado. Um prato cheio para “o gênio”, “o mito” ou “o melhor do mundo”.

Quando pensamos em pessoas conectadas em redes, o cenário muda de forma muito evidente. A partir da popularização da internet, um número muito maior de pessoas passa a poder lançar produtos e serviços na rede. Além disso, temos um ambiente de mudanças constantes, fluxos intensos de informações com velocidade instantânea e exponencial. Em termos de comunicação, observamos a possibilidade de interatividade, assim como relações horizontais e distribuídas.

São “mundos” muito diferentes que ainda se misturam, mas comparando estes dois cenários: O que muda? Quais serão as habilidades necessárias para as novas lideranças?

Liderança Tradicional

O líder tradicional, como pensamos juntos no início do texto, possui um grande poder de comunicar sua visão. Possui enorme carisma e paixão pelo que faz. Assim, se torna uma referência para os outros fazerem igual. O poder de liderança está centrado na pessoa, o que torna mais difícil compartilhar e está em total sintonia com o cenário de escassez, hierarquia, comando e controle que observamos na lógica industrial.

Novas Lideranças

Analisando o modo de organização em rede e seus fluxos de informações horizontais, podemos entender que um dos papéis mais importantes para as novas lideranças será o de facilitar o surgimento do novo e da criatividade, através da colaboração. Poderá apoiar este processo ao capacitar, fortalecer equipes e comunidades. Ao contrário do líder insubstituível, o poder e a liderança podem ser distribuídos [Como na arquitetura das redes e da internet].

Como uma nova maneira de se relacionar e liderar, será necessário aprender a agir com transparência a fim de criar um ambiente de confiança e autonomia. Assim terá o benefício de poder compartilhar decisões, erros e acertos.

Um dos papéis mais importantes para as novas lideranças será o de facilitar o surgimento do novo e da criatividade, através da colaboração

Parece simples, mas sabemos o quanto são complexas as relações pessoais e profissionais. Se podemos resumir, para mim: “Liderar é estimular a colaboração. Criar redes, engajar e educar”. Desta forma podemos criar soluções, resolver problemas, criar oportunidades e, de forma participativa, incluir mais pessoas nos processos econômicos, sociais e culturais.

Esse tema foi assunto de minha palestra no evento Contato Network Links realizado pela produtora Indústria Criativa e realizado este mês no Centro Cultural Justiça Federal. Compartilho aqui o link para baixar o PDF da apresentação.

E pra você, acredita que as organizações estimulam estas novas formas de lideranças? Compartilhe com amigos e diga pra gente sua experiência com este tema pra juntos criarmos organizações mais colaborativas e criativas. Até a próxima! Abraços,

Deixe uma resposta